چندی پیش، بخش تولید ما بر اساس تجربه و سوابق کاغذی اداره می‌شد. وقتی پروژه‌ها روی هم انباشته می‌شدند، مشتریان اغلب افراد خود را در کارخانه ما مستقر می‌کردند تا فقط به‌روزرسانی‌های تحویل را پیگیری کنند. در داخل شرکت، داده‌ها در بخش‌های تدارکات، موجودی، امور مالی و تولید پراکنده بودند. ما می‌دانستیم که به یک سیستم کاملاً یکپارچه برای مدیریت همه چیز، از خرید گرفته تا گزارشگری مالی، نیاز داریم.
اهداف ما واضح بود: کاهش هزینه‌های موجودی، دریافت داده‌های هزینه تولید در لحظه، رعایت استانداردهای ملی انطباق مالی و شناسایی درآمد در لحظه ارسال و امضای قرارداد. ما همچنین می‌خواستیم مدیریت قرارداد را سخت‌تر کنیم، تحویل به موقع را بهبود بخشیم و در نهایت مشتریان خود را راضی‌تر کنیم.
